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本セミナーでは、新人営業の売上を93%向上させることに成功した企業の具体的な取り組みを事例をはじめ、成果を出せる営業組織の構築メソッドをご紹介いたします。特に、①デジタルツールを活用した効率的な教育プログラムの設計方法、②新人でも成果を出せるセールスプロセスの標準化と浸透手法、③自社にノウハウが無くても営業を強化するマネジメント施策の3つに焦点を当ててお伝えします。
近年、企業のDX推進やハイブリッドワークの浸透により、お客様とのコミュニケーション方法や商談プロセスが大きく変化しています。さらに、デジタル化による情報過多な環境下では、お客様の購買行動も変化し、顕在層はなかなか残っておらず、営業難易度の高い潜在層への需要喚起が必要になってきています。
このような環境下で、多くの企業が「従来型のOJTだけでは若手の成長が追いつかない」「ベテラン社員の暗黙知をうまく継承できていない」「新人が成果を出せるようになるまでの期間が長期化している」といった課題を抱えています。また、「若手の早期離職が増加している」「オンライン環境下での新人教育の手法が確立できていない」という声も多く聞かれます。
そこで本セミナーでは、これらの課題を解決し、新人・若手が着実に成長できる営業組織の作り方について、具体的な成功事例とともにご紹介いたします。皆様のビジネスヒントになればと考えております。ぜひ社内でお誘い合わせの上、お申し込みください!
・営業部門の責任者、経営層の方
・新人・若手の育成を担当されている方
・営業組織の生産性向上を検討されている方
・セールスイネーブルメントに関心のある方
・営業DXの推進を担当されている方
タイトル:新人の売上が93%アップ!?
若手・新人が育つ営業組織のつくり方3選
〜セールスイネーブルメント事例のご紹介〜
日 時:2024年12月10日(火) 13:00-14:00
参加方法:オンライン(Zoom)
※お申し込み完了後、別途参加方法をご連絡いたします
費 用:無料
対 象:営業マネージャー、営業役員、営業企画責任者、経営企画責任者、営業人材開発担当
※競合他社様及び個人のメールアドレスからのお申込みはお断りさせていただく場合がございます
※弊社からのメールを配信停止されますと視聴用URLが送付されない場合がございます。
視聴用URLが届かない場合は、お手数ではございますが事務局までご一報いただけますと幸いです。
株式会社Xpotential事務局:marketing@xpotential.co.jp
株式会社RevComm Head of Inside Sales
熊谷 憲一
大学卒業後、海外留学を経て大手インターネット広告企業に入社し営業・マネジメントを経験。その後、セールスフォース・ジャパンのインサイドセールス部門 部長として SDR・BDRのマネジメントを担当。2023年 RevCommへ入社 大手企業向けBDR組織の立ち上げを行い、2024年からインサイドセールスグループ統括に従事。
株式会社Hajimari ゼネラルマネージャー
藤井 健二朗
横浜国立大学卒後、2018年に新卒として入社。1年目からITプロパートナーズ事業部にて営業を継続しながら、新卒採用責任者・大阪支社長・営業部長と役割を変え、2022年4月よりマーケティングプロパートナーズの責任者を行っている。2024年より新規事業としてセールスプロパートナーズを立ち上げ、現在は2事業部の事業責任者として活躍中。
株式会社Xpotential 取締役 COO
植田 泰史
東京大学卒業後、EDHEC Business school globalにてMBA取得。アクセンチュア、セールスフォース・ドットコムを経て、2019年、セールスイネーブルメント特化企業R-Square & Companyを設立。2024年1月より、株式会社トキハナツと経営統合し、株式会社Xpotentialとして始動。
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本書では、国内で本格的にセールス・イネーブルメントに取り組んでいる3社(Sansan、NTTコミュニケーションズ、セールスフォース・ドットコム)の取り組み事例などを掲載。2019年12月18日の発売当日にAmazonランキング(セールス・営業部門)で2位を獲得しており、注目を集めています。
本書では、セールスイネーブルメントの基本はもちろんのこと、組織の立ち上げ方や運用方法、人材確保などについても具体的なノウハウを交えて解説。また、イネーブルメントにいち早く着手し、実際に成果を上げている企業4社の事例も掲載し、各社が何に苦労し、どのような工夫をしてイネーブルメントを推進してきたのか、その結果どのような成果につながったのかもご紹介しています。
In this book the author will explain from the perspective of sales talent development what steps companies that wish to engage in sales enablement should take, how they should proceed and what they need to develop as a prerequisite for proceeding. It also offers a variety of successful and practical case studies where a talent development program has been implemented.
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